2020年12月14日，国家卫生健康委员会办公厅发出《关于印发妇幼保健机构绩效考核操作手册（2020年版）的通知》。这是深化医药卫生体制改革，实施现代医院管理，促进健康中国的重大举措。
国家卫健委制定的妇幼保健机构绩效考核指标框架体系中，包含一级指标5个，二级指标13个，三级指标56个（定量50个，定性6个），由“辖区管理”、“服务提供”、“运行效率”、“持续发展”、“满意度评价”五大分类构成。我院作为二级甲等妇幼保健院，按规定，2021年由渭南市卫健委考评；2023年起由国家卫健委考评。
新年初始，我院在落实《公立医院章程》的同时，把绩效考核作为深化现代医疗管理的根本来抓。
一是成立“合阳县妇幼保健院绩效考核领导小组”。组长由院长姚学智、支部书记刘亚军担任，副组长由副院长乔新民及院委会组成人员担任，成员由中层领导26人组成，办公室设在医务部。
二是召开绩效考核工作安排会。学习国家、省、市相关文件，解读国家卫健委绩效考核指标框架体系，全面动员启动绩效考核工作，落实责任，提出要求和措施。
三是分解落实绩效考核各类指标任务。按“相关指标”、“指标属性”、“指标导向”、“承担部门”、“负责领导”分列成表，落实给院委会各组成人员，各自学习领会，制定措施，分头落实，齐头并进，全面推进。
四是掀起学习《妇幼保健机构绩效操作手册（2020年版）》热潮。印制《手册》100份，领导班子成员、各中层领导、相关工作人员人手一册；各科室5册。规定学习时间和任务，进行答卷考试，全面领会文件内容。
五是开展专题培训。集中培训各科室考核数据采集人员，模拟填表；集中培训各类考核指标系统负责人，解答疑问，厘清概念，确保数据客观真实。线上培训全体医务人员，结合临床实践，严格规范操作，提高医疗质量。积极联络、提前准备，将选派相关人员赴省市专题学习，提高绩效考核工作能力，确保考核效率。
姚学智院长多次强调：公立医院绩效考核，是一项既熟悉又陌生、既实用又复杂、既严肃又认真的一项专业性很强的现代管理系统工程，是一项长期任务，需要在实践中摸索完善，最终成为常态，以促进医院规范运作和高质量持续发展。绩效考核的目的在于规范行为，保障医疗质量；《手册》就是标杆，就是标准，就是规范，关键是依据规定严细去做，以解决医院管理中遇到的困难问题。围绕绩效考核，还有提高素质、日常管理、跟踪督查等许多事情要做。我院将不忘初心，坚持标准，百折不挠，励志前行，为健康合阳创造出更好的业绩。
